Explore & Exploit
A estas alturas no voy a gastar tiempo en resaltar que la innovación es crucial para que las empresas sigan siendo competitivas en entornos cada vez más globales, acelerados y digitales. Hasta aquí todos de acuerdo. ¿Sí? ¿No?
La habilidad de conectar dos mundos:
- Los equipos que impulsan y gestionan proyectos de innovación, están en un entorno y estado «explore».
- Mientras que los equipos ejecutivos y financieros de la compañía están en un estado «exploit».
Los líderes quieren obtener rendimientos de sus inversiones en innovación y, de manera similar, es vital que los equipos de innovación reconozcan su papel en la creación de valor para sus organizaciones. El reto es saber medir o anticipar retornos de propuestas de valor que aún no existen y modelos de negocio en los que la empresa nunca ha trabajado. Es decir, la innovación introduce el futuro en la agenda del presente
Innovación implica Retorno de la Inversión (ROI)
Medir el retorno de la inversión (ROI) en innovación es difícil, ya que las métricas financieras tradicionales como los ingresos, las ganancias, rentabilidad y la participación en el mercado pueden no capturar los beneficios a largo plazo de la innovación. Quizás hay que explorar otras métricas no financieras como la satisfacción del cliente, el compromiso de los empleados y la reputación de la marca. Por lo tanto, es importante que los equipos financieros y de innovación trabajen juntos para identificar el mejor modo de evaluar el ROI de la Innovación. Involucrar a los equipos financieros para que abracen la innovación puede ser un factor determinante en la toma de decisiones.
El ROI de la Innovación implica un marco diferente al que la visión financiera de la empresa persigue. Es decir, marcos de trabajo que incluyan la definición del problema, la identificación de métricas clave, el establecimiento de objetivos, el monitoreo del progreso y la realización de ajustes constantes. Y desde aquí surge un aspecto fundamental que está por encima del ROI: La Cultura de la Innovación, donde se anime a los empleados a generar y probar nuevas ideas y se les recompense por asumir riesgos y aprender de los fracasos.
El Catalyst Fund de Bayer funcionaba como un fondo de riesgo, pero los equipos internos realizaban las inversiones. Durante tres años, recibieron 400 propuestas de las cuales eligieron 74 proyectos para recibir una financiación inicial de 10.000 € cada uno. Tras probar sus ideas de negocio, solo 29 proyectos fueron seleccionados para la siguiente fase del programa y recibieron una subvención de 90.000€ cada uno. Después de esta fase, 17 proyectos demostraron exitosamente factibilidad y viabilidad. Luego, el negocio continuó con estos con una inversión adicional de 100.000 € – 300.000 €.
Se espera que la cartera de innovación de Bayer produzca hasta 1.000 millones de euros en ingresos anuales, superando con creces la cantidad de dinero que invirtieron en la cartera. Los ingresos de los 17 proyectos exitosos cubrirán la inversión realizada en la cartera de 74 proyectos y, al mismo tiempo, proporcionarán un retorno saludable. Curiosamente, más del 60% de estos retornos son impulsados por solo 3 de los 17 proyectos altamente exitosos. Este patrón de rentabilidad es bastante similar al de los fondos de capital riesgo que invierten en startups.
Como regla general, se puede esperar que una cartera de innovación exitosa produzca al menos 10X retornos en los ingresos. Estos rendimientos dependerán de la industria, el tamaño del mercado y otros factores. Pero se puede utilizar como regla general para evaluar el éxito de una cartera de innovación.
Retorno de la Innovación: Explore – Exploit y balancear una cartera de proyectos de innovación incremental y disruptiva puede contribuir a acercar los indicadores de ROI de la Innovación entre la parte financiera y ejecutiva de la empresa con los equipos innovadores.
Fuente: Notas tomadas del post ROI for Innovation
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