Innovación: introduce el futuro en la agenda del presente.

Lecciones de Innovación

Escuchar o leer a Xavier Marcet es una práctica recomendable y casi diría que imprescindible para quienes desarrollan su actividad en el contexto de la Innovación.

Y una de las razones de ser de este blog [en forma de servilleta] es tomar notas de cuestiones sobre las que tengo interés o curiosidad.

Ideas fuerza que extraje de la conferencia que Xavier Marcet impartió en Murcia en enero del 2022.

 


  • La importancia de incorporar la la estrategia de innovación dentro de la estrategia de innovación: Agendas de Innovación ágiles en su realización y dinámicas. ¿Por qué? Porque el mundo cambia más rápido que nuestra capacidad de planificación. Y en un mundo que va rápido no es muy sensato ir lento.
  • Explorar tendencias contribuye a conocer qué es lo que va a venir próximamente, qué tecnología hay que implantar o adoptar en un proceso productivo. Pero la clave es identificar también «cuándo«. Ese equilibrio entre la anticipación, el momento adecuado de la empresa o ver si se está llegando tarde.
  • Al hablar de Innovación, tan importante es el liderazgo del CEO, como necesario el que esté acompañado por su equipo.
  • Un clásico pero que hay que seguir insistiendo: La Innovación no es tener la Idea, sino ser capaz de ponerla en marcha e impactar en la cuenta de resultados gracias a esa idea.
  • Diferenciación entre Empresa y Negocio. La empresa es una comunidad de profesionales alrededor de un propósito que generan valor económico y social.
  • Qué interesante es aprender a combinar la ambición de los proyectos con la humildad de las personas.

 Organizaciones ambidiestras

    • Balancearse entre explotar sacando el máximo provecho al portafolio de servicios/productos y explorar para prepararse al futuro. Y del futuro, sabemos muchas cosas. Al menos en términos generales.
    • Conocer e intuir el futuro no quiere decir que te adaptes al futuro. [Recordatorio sobre kodak]
    • ¡Qué Dilema! Quién se atreve a cambiar e innovar cuando se están generando buenos resultados?
    • ¡ Qué complejo! Buscar alternativas de futuro cuando están entrando muchos pedidos y hay mucho trabajo.
    • Posible solución: Mete el «futuro» en la agenda del presente.
    • Podemos dar resultados o excusas. Los que avanzan son los que dan resultados y quienes incorporan la Innovación en la agenda para tomar decisiones.

 

Tecnología e Innovación

    • Antes de pensar en Tecnología e Innovación habrá que identificar un para qué.
    • La empatía primero y después la Tecnología.
    • El para qué se obtiene si escuchas y observas cuáles son las necesidades, problemas y aspiraciones de tu cliente. Se puede escuchar con tecnología [Big/Small Data, por ejemplo.]
    • Pero no hay que alejarse del contacto y la mirada que se obtiene cuando estás frente al cliente [o de la competencia] para entender qué es lo que puede necesitar – aunque no lo sepa expresar -.
    • La Innovación es ir del Cliente a la Tecnología y no de la Tecnología al Cliente.

 

Gestión de la Innovación

    • Si la Innovación fuera fácil no sería una ventaja competitiva.
    • ¿Qué parte de los ingresos y de la cuenta de explotación procede de la Innovación?
        • Liderazgo:
          • Visión y Consistencia.
          • Capacidad de entender.
          • Ser capaz de influir.
          • Decidir en entornos de incertidumbre.
          • Inspirar
          • Crear comunidad.

 

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