Qué garantiza que la innovación fracase

Propuestas para que la Innovación sea un fracaso

Conductas, prácticas, hábitos, inercias y rutinas que sería conveniente evitar si se quiere construir organizaciones realmente innovadoras y con una cultura de la innovación fortalecida.

  1. Cultivar la soberbia corporativa. Olvidar que el éxito es provisional.

    Innovation

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  2. Vivir en el «no inventado aquí». Significa despreciar el talento externo.
  3. Innovar por subvención y abusar de pruebas piloto que nunca tocan mercado.
  4. Innovar periféricamente, lejos del core business, sin alineación con la estrategia.
  5. Mostrar incapacidad manifiesta por el riesgo.
  6. Entender la innovación simplemente como «tener ideas».
  7. No escuchar suficientemente al cliente y, especialmente, no observar al cliente.
  8. Hablar de futuro, pero mirar por el retrovisor. Agarrarse a las inercias y no cuestionar las propias ortodixias.
  9. Gestionar mal el proceso de innovación, sin criterios claros de stage & gate, sin ritmo, sin patrocinadores internos o externos comprometidos.
  10. No implicarse como alta dirección y no dar ejemplo.
  11. Organizarse por silos, no practicar una transversalidad eficiente.
  12. Dar prioridad al benchmarking. Primero hay que pensar, después copiar.
  13. Dejar la gestión de la innovación en manos de los que llevan la gestión del día a día.
  14. Aprender poco o nada de los fracasos y convertirlos en errores.
  15. Establecer métricas miméticas para todo tipo de innovación.

    Innovation

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  16. Aplicar un tiempo equivocado a la llegada al mercado.
  17. Aislarse del ecosistema, no entender la lógica de la innovación abierta.
  18. Pretender un éxito inmediato, la innovación es una suma de fracasos y éxitos que debe tener como resultante un ROI global positivo.
  19. No involucrar a las unidades de negocio que deben llevar al mercado las ideas maduradas en el proceso de innovación.
  20. No transmitir confianza, la innovación triunfa donde la gente se motiva y piensa en grande. Donde hay miedo no hay innovación.

Este check list puede servir para que aquellos que pretender construir una organización innovadora se alejen lo más posible de estas prácticas tóxicas para lograr resultados en clave de innovación.

El contenido de este post está extraído de una referencia para todos aquellos interesados por la innovación y el managment: Esquivar la Mediocridad de Xavier Marcet.

No es la primera vez ni será la última que hago referencia a este libro. Esta Servilleta es el espacio donde se almacenan notas y recuerdos que no quiero perder ni traspapelar. Este check list de Xavier Marcet es una de esas joyas – el libro al completo -.

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