El clima laboral lo construyen los líderes de equipos
En octubre, desde Talento Corporativo participé en colaboración con una empresa especializada en el análisis y consultoría de Cultura y Clima Laboral en Quito, (Prestro). Desarrollamos un taller para innovar en la Gestión de la Cultura Laboral con herramientas como Lego Serious Play y 4 Cards TGD.
Los participantes en el taller – destacados profesionales de Recursos Humanos tanto del sector público como privado – reflexionaron sobre la evolución de su perfil profesional y de cómo ellos son una parte muy activa y comprometida en la generación del clima laboral en las organizaciones.
Se analizó qué rasgos debería tener el responsable de Recursos Humanos como impulsor del Clima Laboral y a partir de ahí se desarrolló un proceso de definición de proyectos atendiendo a los factores que más influyen en el Clima Laboral: Comunicación, Innovación, Reconocimiento, Trabajo en equipo y Liderazgo. Lego Serious Play y las Tarjetas Gráficas Diagnósticas fueron las metodologías que permitieron a nuestros participantes desarrollar interesantes propuestas de gestión de recursos humanos: “Pasa la Voz”, “Rosa de los Vientos” fueron algunas de las propuestas que incentiva la comunicación a todos los niveles con el uso adecuado y oportuno de los diversos medios, la generación de círculos de comunicación, la gamificación, y el involucramiento de los mandos altos de la organización. La creatividad para llegar a todos los niveles uno de los retos planteados.
Clima laboral y liderazgo
Así mismo otra de las propuestas generadas en función de los retos futuros de RRHH fue el denominado “Elefante” y “Torres de ideas” que enfatiza en la importancia de formar líderes que a su vez formen sucesores con su misma filosofía como un efecto multiplicador en la organización aplicando correctos planes de carrera, sucesión y mentoring , que a más de motivar a la gente genera una Cultura Laboral de reconocimiento con personas comprometidas y leales a la organización.
Al finalizar esta jornada de trabajo de 8 horas los participantes coincidieron que para afrontar los nuevos retos de recursos humanos que ya están latentes es necesario hacer nuevos planteamientos que involucren de una manera creativa y dinámica a todos teniendo en cuenta que en el 2020 tendremos 4 generaciones trabajando juntas, donde su forma de aprendizaje, nivel de compromiso, expectativas laborales, herramientas de comunicación difieren mucho unas de otras. Se realizaron menciones y propuestas específicas para los Millennials ya que el sistema de valores de esta generación requiere sistemas de reconocimiento distintos a los de generaciones anteriores.
Otras entradas relacionadas en La Servilleta de Paco Prieto:
