MOSCOW

Estás diseñando un proyecto o en la planificación de un sprint. Necesitas priorizar y establecer una jerarquía clara de lo que debe implementarse y lo que no es factible incluir dentro de la situación actual.

MoSCoW es un acrónimo que nos indicará los criterios que debemos aplicar en el momento de decidir por dónde comenzar o continuar el proyecto.

¿Cómo aplicar MoSCoW?

1. Enumerar todas las características que se desean desarrollar en un periodo de tiempo específico, por ejemplo un sprint.
2. Realizar un diagrama o una matriz que refleje las cuatro categorías que se analizan en MoSCoW
3. Clasificar las características, debatirlas, construirlas, modelarlas, poner postits o usar el modo que se considere más oportuno para que todos los integrantes del equipo estén de acuerdo, comprometidos e informados sobre:

• • Must Have. Debe Tener. Es decir, aquellos aspectos esenciales y nucleares que son críticos para la correcta ejecución del proyecto. En caso contrario, el proyecto será todo un fracaso.
  • Should Have. Debería Tener. Aspectos que no son básicos, pero sí aportan un valor añadido o un diferencial en el resultado final. Es decir, intentemos incorporarlo como un criterio de proyecto salvo que exista un motivo evidente por el cual tengamos que decidir no hacerlo.
  • Could Have. Podría Tener. Esta categoría recoge las tareas complementarias y deseables pero que no son prioritarias para la experiencia del usuario. En este apartado, sin duda el presupuesto y el tiempo son dos variables que formarán parte del análisis. No son las únicas.
  • Will not Have. No Tendrá. Identificar y consensuar entre todos aquellas características que no formarán parte del proyecto y quedan descartadas. Son difíciles de implementar en este momento Este trabajo es muy importante porque nos anticipa evoluciones y rasgos de cómo puede desarrollarse en el futuro. Futuras versiones.

4.-Una vez que tengamos todas las características clasificadas es el momento de planificar la ejecución del proyecto.

Estas herramientas se pueden dinamizar de diferentes modos, pero en mi caso considero que si existe la oportunidad de impulsar el debate a través de la construcción o el modelado que te puede aportar un facilitador a través de LEGO® SERIOUS PLAY® o PlayMobil Pro  el resultado y el engagement de los participantes será totalmente diferente. El resultado de construir o modelar un MoSCoW será un plan de trabajo aceptado y comprendido por todos los integrantes del equipo.

Otras herramientas:

• ¿Has empatizado con tus clientes?.
• Conocer a tu equipo.