¿Por qué y para qué utilizar LEGO© SERIOUS PLAY™?

workshop lego serious play

Al grano,…¿Por qué aplicar la metodología Lego© Serious Play™?

• Porque es un proceso práctico, eficiente y eficaz,… obteniendo resultados desde el mismo proceso, en tiempo real además del informe posteriror que aglutine conclusiones.
• Porque es absolutamente participativo entre todos los miembros del taller.
• El juego y la participación garantiza que se involucren todos los miembros de la organización que participan en el taller.
• Hablamos de una herramienta, de un juego constructivo, educativo, creativo, valores donde la imaginación y la metáfora están presentes de manera permanente.
• Construyendo modelos y prototipos de nosotros, de nuestra organización, de estrategias, de proyectos y potenciando «storytelling = contar historias – la de nuestro modelo», obtenemos una mejor comprensión de nuetras prioridades y de nosotros mismos.
• Se simulan modelos de negocio, de relaciones, de amenazas y nos permite exponer permanentemente nuestra valoración al respecto. Los modelos/los prototipos son una excusa excelente para comenzar las conversaciones.

¿En qué dimensiones de la organización podemos intervenir con Lego© Serious Play™?

• Identidad: de una persona, del trabajador/ del core business de una empresa, producto, servicio, proyecto, etc. La identida de un conjunto de agentes que actúan en un territorio y necesitan identificar sus «identidades» complementariedades…
• Relaciones: entre tu «identidad» o la identidad seleccionada: empresa/proyecto/territorio respecto a cómo nos vemos en el futuro, o nos vimos en el pasado…
• Entorno: Analizamos a los agentes con quienes se interactúa, sus relaciónes, las percepciones de otros en nosotros, de nosotros respecto a otros agentes… empiezan las conexiones.
  • Qué principios guían nuestras decisiones? ¿Cuál es el plan de acción? ¿Tomamos decisiones y compromisos al finalizar el taller?¿Nos comprometemos?

¿Cómo lo haríamos si aplicamos la metodología Lego© Serious Play™?

• Jugando… conectando los dedos con el cerebro… Somos mucho mejores pensando en 3D que en 2D!! , prototipando, construyendo modelos, creando metáforas, construyendo escenarios de nuestro negocio, y tremendamente importante… generando conversaciones, narraciones, visiones y puntos de vista que se fueron aportando por todos en la misma mesa.
• Incorporando un enfoque innovador para mejorar los resultados empresariales.
• Una metodología que nos conecta la acción con el cerebro: construyendo, imaginando, compartiendo, conversando y pasando al compromiso. «Aprendemos mejor cuando estamos activos». Se produce una comprensión más fácil y sencilla de las realidades, hechos, situaciones o de los conceptos cuando somos capaces de verlos, tocarlos y movernos alrededor de ellos.
  

  Landscape Lego Serious Play Paco Prieto

• Explorando las relaciones y conexiones entre las personas y su mundo. Facilitando el proceso, colaborando para esclarecer las relaciones presentes y futuras.
• Y sin ninguna duda… storytelling es mucho más atractivo e interesante que»powerpointing»

Y ¿para qué nos serviría incorporar la metodología Lego© Serious Play™ en nuestra organización?

• Mejorar el desempeño de un equipo de trabajo: incrementar confianza y conexiones entre sus integrantes. Cambiar actitudes o apoyar la creación de nuevos grupos.
• Identificar, explicitar y gestionar el conocimiento tácito
• Desarrollar, motivar la imaginación, creatividad y el potencial del grupo impulsando la innovación.
• Alinear a las personas bajo una visión, misión, valores y objetivos estratégicos comunes
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  Identidad Paco Prieto Lego Serious Play

  Identificar, estructurar y gestionar problemas y proyectos complejos desde distintos puntos de vista analizando y prototipando escenarios de solución.

• Mejorar coordinaciones y relaciones entre departamentos, entre clientes y proveedores… analizando escenarios de contexto.
• Potenciando trabajo colaborativo y comunicación interna.
• Visualizar la organización en su entorno, mercado, aliados, colaboradores, partners y proveedores estratégicos.
• Gestionando el cambio de percepciones, paradigmas y modelos mentales.

Fuente: Manual Faciltador y Catenaria

Enlaces relacionados: Sobre Lego Serious Play. Parte I

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