Pensamiento Creativo
Soy un total convencido y creyente que el Pensamiento Creativo se puede entrenar, se puede desarrollar. Me dedico a esta actividad y veo progresos espectaculares en personas y en equipos de trabajo. Es una «habilidad» y como tal se puede «entrenar«, pero requiere práctica. Y por lo tanto «tiempo«.
Cada vez es más frecuente vincular creatividad e innovación. Difícilmente se podrá ser innovadores sin equipos creativos. Y diría aún más, sin equipos «inteligentes», especialmente la «inteligencia colectiva» a través de dinámicas que generen propuestas que se compartan, que se enriquezcan, que se evalúen, se analicen y se comiencen a desarrollar a través de prototipos para adquirir aprendizajes desde la experiencia del usuario. Todo este proceso precisa tiempo y el tiempo formará parte de la cultura de la innovación que precisa la empresa. Generar el clima de confianza y de relación entre los equipos, forma parte del proceso
Paralelismo rápido para entendernos
Ejemplo: «Tengo una vida sedentaria». «Pienso que el deporte o la actividad física me puede ayudar» «Me voy a poner a hacer deporte». ¿Qué estrategias puedes seguir»
- Opción 1: Compras unas zapatillas y te pones a correr. Con ganas y energía los primeros tres días,….
- Opción 2: Te apuntas a un gimnasio y el formar parte de un «colectivo» te irá dando ánimos.
- Opción 3: Contratas un entrenador personal, que responde a unos objetivos, analiza tus posibilidades, diseña una hoja de ruta y te acompaña en el proceso. Pues «ese entrenador personal», que los famosos pusieron de moda hoy ya es un servicio más popular y común para determinadas personas que precisan un acompañamiento en sus objetivos, en este caso deportivos, estéticos o de salud. No importa cuál es motivación.
Volvamos a las organizaciones
Tanto en el sector público como en el privado, los profesionales que como facilitadores estamos acompañando a nuestros clientes en procesos de innovación y creatividad, tenemos que llevarles un paso más adelante. El taller de creatividad ¿es suficiente o hay que aportar otro valor?. Hay que acompañarles para que interioricen el valor que genera un «facilitador de la innovación y de la creatividad» (bien interno a la compañía o externo) porque no se generarán cambios si la empresa no asimila que la creatividad y la innovación lleva tiempo, procesos, técnicas, métodos, herramientas de apoyo, socialización, apertura al ecosistema, cambio de cultura y ser capaces de impregnar la cultura de la organización. En definitiva, la creatividad y la innovación no es una colección de post-it pegados en la pared y por supuesto «hay vida más allá del brainstorming« .
Como cierre me gustaría aportar un enlace y un video. En primer lugar la referencia a Ferrrovial y a su CIO – Federico Flórez -cuyo titular en esta entrevista refleja una visión clara: «La innovación es cosa de todos los empleados«, por lo tanto hay que acompañar y crear ecosistemas internos que favorezcan este proceso. Así lo está haciendo esta compañía. Un segundo enlace para conocer su estrategia a través de una entrevista en Forbes.
Y por último TIEMPO: escaso pero imprescindible. Es cuestión de priorizar, transmitir, creer y convencer a las cúpulas directivas que la innovación y la creatividad requieren tiempo.
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