Tag Archives: lego serious play

Si juegas, creas. ¿No me crees?

La mayor parte de las compañías impulsan el trabajo en equipo porque creen que es positivo para la organización por muchas razones. Por este motivo, diseñan espacios que fomentan la colaboración, la comunicación fluye (en diferentes modos y formatos), introducen las metodologías ágiles y realizan esfuerzos que impulsan teambuilding para contribuir tanto a los objetivos […]

Ocho experiencias con Lego Serious Play (parte 1)

Lego Serious Play es una metodología que cada vez es más conocida, pero al mismo tiempo puede generar dudas en relación con las situaciones en la que se puede aplicar. Cuando me certifiqué en 2011 como Facilitador Lego Serious Play, escribí dos posts: “Sobre Lego Serious Play” y ¿Por qué y para qué utilizar Lego […]

Empresas que juegan (en serio)

Empresas Serias que Juegan. En serio, hay empresas que juegan en el trabajo. Trabajar y jugar seriamente. Juego Serio en la empresa. Este juego de palabras para contribuir al cambio de actitud que muchas organizaciones (públicas y privadas) están realizando para aproximarse al Juego Serio como método para generar equipos de trabajo más comprometidos y orientados a desarrollar una cultura de la innovación. Lego Serious Play es una de las metodologías más empleadas a nivel mundial.

Entrevista en el Foro de Empleo de Oviedo, 2017

Entrevista realizada en el Foro de Empleo de Oviedo.
En la entrevista se realiza un repaso sobre la importancia que tiene la cultura de la innovación la creatividad y la marca personal. La marca personal es importante tanto para los profesionales como para las organizaciones que suman desde las marcas individuales de sus colaboradores. Es una tendencia que algunas empresas lo tienen claramente interiorizado y en otros casos cuesta identificar el potencial de comunicación que se puede generar.

La Innovación no es una parte del Organigrama

Las empresas que adoptaron la Innovación como parte de «estilo de gestión» han innovado en todas las áreas de la compañía y especialmente en el modo en cómo se renuevan y se refuerzan los compromisos de los trabajadores y colaboradores. Por este motivo, la innovación debe estar en la agenda del CEO. Porque la innovación la hacen las personas.