Sobre LEGO© SERIOUS PLAY™ Parte I

Tengo que contarlo.

Mi experiencia con LEGO© SERIOUS PLAY™ me apetece compartirla porque se trata de una poderosa metodología de trabajo diseñada para modelizar y compartir la visión de una organización, equipo, producto, servicio, proyecto o problema de un proyecto que nos ayudará a aprender y comprender mejor nuestro entorno laboral y personal, sus características, posibilidades y potencialidades a través del juego serio que nos aporta la metodología de LEGO© SERIOUS PLAY™.

paco prieto lego serious play

paco prieto lego serious play

Llevaba un año leyendo, escuchando, probando y finalmente hace dos semanas obtuve en Bruselas la certificación avanzada para diseñar y realizar workshops con la metodología LEGO© SERIOUS PLAY™ de acuerdo a la Association of Master Trainers in the LEGO© SERIOUS PLAY™ method. Desde que me certifiqué como facilitador para el desarrollo de estos talleres he estado compartiendo, contando, narrando, enseñando e incluso haciendo alguna “demo” y está claro: hasta que no se ve, no se toca no se percibe la potencialidad que tiene para las organizaciones. No obstante hay que intentar a través de la palabra describir el alcance de esta potente metodología.

Hay vida más allá del brainstorming

¿Por qué incorporar en las organizaciones dinámicas, procesos diferentes a los que habitualmente tenemos en las empresas? Imagina que te han convocado a una reunión (la tercera en el semestre para analizar cualquier problema de gestión, equipos, estrategias, producto)…

  • El director general ha convocado a 10 personas.
  • Durante un par de horas (o más ) se discutirá sobre una cuestión.
  • Cada uno va con “su orden del día en la cabeza”.
  • Reunión “afortunada” si todo el mundo viene con los temas a tratar debidamente preparados vs improvisación basada en “experiencia” o “rutina de reuniones similares”.
  • A veces estás pensando más en lo que Tú quieres decir que en lo que los demás están diciendo.
  • Estás esperando el momento para que los demás se callen y aportar tu punto de vista.
  • Normalmente en este tipo de reuniones la participación está descompensada: una parte es más activa que otra, y alguno se deja llevar por lo que va saliendo en la mesa.
  • Participantes, trabajadores de la organización y muy valiosos quizás por su tiempo en la empresa, experiencia o por “n” factores no se encuentren con suficiente motivación o cómodos para participar e intervenir. (una “prudencia” que a veces es “costosa” para las organizaciones). Pero luego sí comentas cosas en el café de cierre, fumando fuera de la oficina o en el “tercer tiempo”.
  • Podemos estar perdiendo tiempo, energías, puntos de vista que nunca observamos, experiencias o visiones que no salen en la mesa en formatos convencionales.
  • Si no participamos en las reuniones activamente el nivel de compromiso decrece con las decisiones adoptadas.

La metodología LEGO© SERIOUS PLAY™ nos permitirá precisamente eliminar este tipo de deficiencias de comunicación en procesos organizativos

Paco Prieto. Modelando con Lego Serious Play

Paco Prieto. Modelando con Lego Serious Play

¿Por qué con el juego?

Identity LSP. Paco Prieto

Identity LSP. Paco Prieto

Parece que el juego está reservado o asociado sólo a la etapa infantil. No es así. Y parece que puede ser contradictorio al entorno laboral y de las organizaciones. Segundo error.

  • Construir modelos con piezas en 3D como las de LEGO nos ayuda a ir directamente al núcleo del asunto.
  • El juego por sí mismo apela a la motivación del adulto con su participación.
  • Nadie puede jugar por ti. Todo el mundo participa, constuye modelo y aportas tu experiencia.
  • Aprendes haciendo. Y aprendemos todos escuchando a todos. Se maximiza el ejercicio de participación y compartir.
  • El error es consustancial al juego, por lo que convivir y aprender de errores es crítico.
  • Sería fantástico alargar la etapa de la creatividad infantil sin desaprenderla.
  • El juego promueve la creatividad, facilita la comunicación, se establecen colaboraciones y compromisos, estamos en un plano de equilibrio entre todos los participantes.
  • El juego nos permite simular, anticipar la realidad, introducir variables, analizarlas, debatirlas.

Y para terminar esta entrada un video que describe la metodología.

En la siguiente entrada describiré en qué situaciones podemos incorporar LEGO© SERIOUS PLAY™ en las organizaciones y a través de que técnicas y situaciones.

Fuentes: Manual de Facilitador, Infonomía


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    17 Responses to “Sobre LEGO© SERIOUS PLAY™ Parte I”

    1. Jose Moro 29 junio 2011 at 13:16 pm #

      La verdad es que se consiguen resultados espectaculares con LEGO, yo lo utilizo en cursos y además de que sirve para hacerlo ameno, se fomenta el trabajo en equipo. En estos links hay unos resúmenes de talleres en los que utilicé LEGO

      http://www.gedpro.com/Comunidad/Blogs/tabid/69/EntryId/492/Tecnicas-del-Valor-Ganado-EVT.aspx
      http://www.gedpro.com/Comunidad/Blogs/tabid/69/EntryId/493/Resumen-curso-de-scrum-en-FENA-9-y-10-de-marzo-de-2011.aspx

      Espero con impaciencia el segundo post, en el que seguro darás pistas para utilizar LEGO de forma más fructífera.

      Un saludo.

    2. paco prieto 30 junio 2011 at 6:55 am #

      Hola Jose,
      Me alegro que tengas una opinión positiva sobre Lego Serious Play Method.
      Imaginaba que en tus talleres una persona tan innovadora y proactiva como tu, tenía que haber incorporado este recurso. Pues si lo utilizas en una parte, imagina lo que se puede lograr de manera intensiva, con las diferentes técnicas que subyacen (más allá del uso típico) y que obtenemos en el periodo de formación.
      Es muy intenso. Así que si en algún momento podemos establecer sinergias, estamos a tu disposición.
      Desde Fundación CTIC somos dos las personas certificadas.
      Un fuerte abrazo.

    3. Sara 5 julio 2011 at 13:46 pm #

      Hola Paco,
      soy Sara Castellanos, Psicóloga y Formadora en Habilidades.
      Jose Mª me ha pasado este enlace, me parece genial.
      Lo moveré. Seguimos en contacto.

    4. Jose Moro 5 julio 2011 at 22:23 pm #

      Gracias Paco, lo tengo en cuenta, seguro que surgen sinergias.

      Un abrazo

    5. Diego V 25 abril 2013 at 12:18 pm #

      Fenomenal entrada Paco, acabo de encontrarte en google a raíz de bsucar información para una pequeña entrada que he publicado sobre Lego. Hasta hoy, desconocía por completo que existiese esta metodología de trabajo y me parece fabulosa. En un Máster que hice utilizamos ya hace unos años una metodología similar, pero con bloques, para entender los tiempos muertos en procesos y demás, pero nada tan divertido (y provechoso) como esto. Te dejo la entrada a mi blog, aunque de momento es muy sencillito.

      http://casomaiconsultores.wordpress.com/

      Un saludo!

    6. Juan Carlos Campos Aguilar 31 agosto 2013 at 0:09 am #

      Completamente de acuerdo contigo Paco.

      me dedico a la consultoria empresarial desde hace 10 años. El año pasado me certifique como Facilitador para diseñar y realizar workshops con la metodología LEGO© SERIOUS PLAY™ de acuerdo a la Association of Master Trainers in the LEGO© SERIOUS PLAY™ method. (Rasmussen Consulting y Juego Serio(R) ) en un esfuerzo del Gobierno Federal Mexicano con la finalidad de contar con 100 facilitadores certificados que formaran parte del Sistema Nacional de Consultores. A la fecha he tenido la oportunidad de haber participado en poco mas de 200 workshops y los resultados son sorprendentes.
      Literalmente esta metodología nos a permitido (al menos a nosotros en el despacho) ofrecer una herramienta eficaz para mejorar el rendimiento empresarial, Para el Análisis y Desarrollo de Estrategias del Negocio, el análisis de las relaciones entre socios, clientes, proveedores y su entorno en general.
      Para el Desarrollo Organizacional, la gestión de los equipos de trabajo y el coaching de los empleados.

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