Aleje de su empresa a los asesinos de la innovación y atraiga a los inno-líder

Innovación

¡Qué rápido nos apropiamos de la innovación!. ¡Cómo no vamos a innovar! ¡Quién se atreve a negar la importancia de la innovación !.

¿por qué es tan dificil?

¿por qué es tan dificil?

Pero la realidad es tozuda y nos recuerda con bastante frecuencia que la innovación en las empresas, en las ciudades y en las organizaciones intermedias como asociaciones empresariales, clusters, empresas públicas,… – e incluso en entidades que se debería caracterizar por ser innovadoras por llevarlo en su propia definición – no lo logran tan fácilmente porque no es fácil resolver problemas o situaciones de manera creativa para identificar ventajas competitivas.

Se quiere innovar, se desea innovar, incluso se destina presupuesto, se incorpora a la estrategia pero la innovación no se compra en el supermercado. Significa un cambio de paradigma. Significa formación. Significa debate y análisis para determinar qué tipo de innovación se aplica y en qué ámbito de la empresa. Significa interiorizar un estilo de gestión y acción en las empresas que lleva tiempo. Requiere liderazgo tanto desde la presidencia de la compañía como de los mandos y direcciones de la organización. No es cuestión únicamente del departamento de I+D+i. También significa sistematizar el proceso de innovación para proteger los resultados, para documentar los procesos, para aprende de buenas y malas prácticas, …

Dado que somos muchos los que consideramos que la Innovación significa un cambio de paradigma en las empresas y  es de gran importancia, quizás tengamos que seguir insistiendo en la importancia que tiene detenerse, observar, capacitarse en pensamiento creativo para resolver problemas y paso a paso (visión maratón y no de sprinter) lograr ventajas tempranas en clave de innovación mientras se teje una cultura de la innovación en tu empresa. Otros lo han logrado. Y quienes lo han logrado han sido las personas de las empresas. Innovar es cuestión de personas y en este vídeo os dejo un buen ejemplo:

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    1. Aleje de su empresa a los asesinos de la innovación y atraiga a los inno-líder | La servilleta || El blog de Paco Prieto | Kamian Arquitectura, Tecnología y Diseño - 14 julio 2014

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    2. Aleje de su empresa a los asesinos de la innovación y atraiga a los inno-líder | La servilleta || El blog de Paco Prieto | THINK "Out of the Box" - 16 julio 2014

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